IMPLEMENTACION ERP

FACTORES CLAVE PARA EL EXITO  EN LA IMPLEMENTACION DE SAP 1. Compromiso de la alta dirección Liderazgo comprometido: El apoyo y la implicación activa de la alta dirección son cruciales ya que proporcionan una mejor visión y los recursos suficientes para la implementación del SAP. Establecimiento de objetivos claros: La dirección debe definir metas estratégicas alineadas con los objetivos del negocio, como la mejora de la eficiencia operativa, la integración de procesos y la optimización de la toma de decisiones. 2. Selección adecuada del equipo de implementación Equipo de proyecto experimentado: Seleccionar un equipo competente y con experiencia, tanto del lado del cliente como consultores especializados de SAP, es esencial para una implementación exitosa. Roles bien definidos: Es fundamental que cada miembro del equipo tenga responsabilidades claras para enfocarse en cada área especifica del sistema SAP. 3. Planificación detallada Fase de planificación exhaustiva:...

 Seguridad ERP 1. Control de acceso Definición de roles y permisos Diseña una matriz de accesos que especifique qué módulos o áreas del ERP pueden ser visualizados o modificados según el rol de cada usuario dentro de la empresa. Aplica el principio de mínimos privilegios , asegurando que cada usuario solo tenga acceso a las funcionalidades imprescindibles para sus responsabilidades. Aprovecha las herramientas internas del ERP para administrar los permisos de manera dinámica, facilitando su asignación y actualización. Autenticación de usuarios Garantiza que las contraseñas cumplan con estándares sólidos, incluyendo un mínimo de 12 caracteres que combinen letras, números y símbolos. Implementa autenticación multifactor (MFA), utilizando una combinación de algo que el usuario conoce (contraseña), algo que posee (token o aplicación) y algo que es (biometría). Realiza evaluaciones de resistencia, como pruebas de fuerza bruta, para detectar posibles puntos vulnerables en ...

 Implementar un sistema ERP  (Enterprise Resource Planning)       Es una tarea que demanda una planificación cuidadosa, el uso de recursos apropiados y una ejecución bien estructurada. A continuación, se ofrece una guía general para realizar una implementación exitosa: 1. Definición de objetivos Determinar necesidades: Analiza los problemas que el ERP debe solucionar, como la optimización de procesos, la integración de departamentos o la mejora en la gestión de datos. Delimitar el alcance: Define claramente las áreas de la organización que estarán involucradas, como finanzas, logística, recursos humanos o producción. Establecer métricas clave: Identifica los indicadores principales que permitirán evaluar el éxito del proyecto.                                                        2. Seleccionar el software ...